Wednesday, December 30, 2015

TUGAS 3 TEORI ORGANISASI UMUM

TUGAS III TEORI ORGANISASI UMUM

TUGAS III TEORI ORGANISASI UMUM


NAMA                           : SURYANDARU
NPM                               : 1A114341
KELAS                          : 2KA30
MATA KULIAH           : TEORI ORGANISASI UMUM
 
 
Hasil gambar untuk contoh cover makalah gunadarma
HUBUNGAN ANTARA KEKUASAAN DAN PENGARUH
Proses mempengaruhi Adalah suatu kegiatan untuk mempengaruhi individu ataupun kelompok baik maupun tidak baik yang mengakibatkan terjadinya perubahan sikap, perilaku serta kebiasaan terhadap indvidu maupun kelompok tersebut.
Metode mempengaruhi
§  Kekuatan fisik, metode ini dilakukan menggunakan fisik, seperti menggunakan tangan dalam mempengaruhi individu maupun kelompok (berhubungan dengan kekerasan).
§  Penggunaan sanksi, metode ini dilakukan dengan memberikan sanksi kepada individu maupun kelompok, sanksi yang diberikan berupa sanksi positif maupun negatif.
§  Keahlian, metode ini dilakukan dengan keahlian, seseorang yang mempengaruhi mempunyai keahlian dalam mempengaruhi individu maupun kelompok.
§  Kharisma (daya tarik), pada metode ini seseorang yang dipengaruhi akan tertarik kepada orang yang mempengaruhi, karena orang tersebut memiliki kharisma tanpa harus menggunakan kekuatan fisik, sanksi maupun keahlian.
Kekusaan, siapa yang berkuasa pasti dia yang paling banyak memberikan pengaruh terhadapa apa yang ia kuasai, dalam postingan akan dibahas hubungan antara kekuasaan dan pengaruh menurut beberapa analisis yaitu :

§  Analisis French-Raven
§  Analisis Etzioni
§  Analisis Nisbel
Pertama Analisis French-Raven : Pendekatan ini mendefinisikan kekuasaan berdasarkan pada pengaruh,dan pengaruh berdasarkan pada perubahan psikholog. Pengaruh adalah pengendalian yang dilakukan oleh seseorang dalam organisasi terhadap orang lain, sedang kekuasaan merupakan pengaruh laten. French dan roven mengidentifikasikan lima sumber atau basis kekuasaan yaitu:

  1. Kekuasaan balas jasa (reward power)
Kekuasaan yang didasarkan kepada keinginan seseorang untuk membalas jasa yang diberikan seseorang kepada dirinya.

  1. Kekuasaan paksaan (coercive power)
Kekuasaan paksaan, namanya juga paksaan maka kekuasaan ini didapat secara paksa mau tidak mau ya harus mau.

  1. Kekuasaan sah (legimate power)
  2. Kekuasaan ahli (expert power)
  3. Kekuasaan panutan (referent power)
Yang kedua Analisis Etzioni : kekuasaan yang didapatkan dengan mencurahkan kepada apa yang dilakukan seseorang untuk orang lain baik suka maupun tidak.
Kemudian yang terakhir adalah analisis Nisbel : Memandang kekuasaan sebagai antitesa wewenang, dan kekusaan dilain pihak merupakan paksaan atau usaha untuk mendominasi orang lain agar berperilaku dengan cara-cara tertentu tanpa mempengaruhi system referensi.
Proses Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara berbagai alternatif.
Konsep Pengambilan Keputusan
§  Identifikasi dan diagnosis masalah
§  Pengumpulan dan analisis data yang relevan
§  Pengembangan & evaluasi alternantif
§  Pemilihan alternatif terbaik
§  Implementasi keputusan & evaluasi terhadap hasil – hasil
Tipe –Tipe Keputusan Manajemen
§  Keputusan-keputusan perseorangan dan strategi
§  Kepusan-keputusan pribadi & strategi
§  Keputusan-keputusan dasar & rutin
Model-model Pengambilan Keputusan
§  Relationalitas Keputusan
§  Model- model perilaku pengambilan keputusan
Teknik Pengambilan Keputusan
§  Teknik – teknik Kreatif: Brainstorming & Synectics
§  Teknik – teknik Partisipatif
§  Teknik – teknik pengambilan keputusan Modern : Teknik Delphi, Teknik Kelompok Nominal


Dua buah model Fisher dalam proses pengambilan keputusan

§  Model Preskriptif
Pemberian resep perbaikan, model ini menerangkan bagaimana kelompok seharusnya mengambil keputusan.
§  Model Deskriptif
  Model ini menerangkan bagaimana kelompok mengambil keputusan tertentu.
SUMBER :