TUGAS III TEORI ORGANISASI UMUM
TUGAS III TEORI
ORGANISASI UMUM
NAMA : SURYANDARU
NPM : 1A114341
KELAS : 2KA30
MATA KULIAH : TEORI ORGANISASI UMUM
HUBUNGAN ANTARA KEKUASAAN DAN PENGARUH
Proses
mempengaruhi Adalah suatu kegiatan untuk mempengaruhi individu ataupun kelompok
baik maupun tidak baik yang mengakibatkan terjadinya perubahan sikap, perilaku
serta kebiasaan terhadap indvidu maupun kelompok tersebut.
Metode
mempengaruhi
§
Kekuatan fisik, metode ini dilakukan
menggunakan fisik, seperti menggunakan tangan dalam mempengaruhi individu
maupun kelompok (berhubungan dengan kekerasan).
§
Penggunaan sanksi, metode ini
dilakukan dengan memberikan sanksi kepada individu maupun kelompok, sanksi yang
diberikan berupa sanksi positif maupun negatif.
§
Keahlian, metode ini dilakukan
dengan keahlian, seseorang yang mempengaruhi mempunyai keahlian dalam
mempengaruhi individu maupun kelompok.
§
Kharisma (daya tarik), pada metode
ini seseorang yang dipengaruhi akan tertarik kepada orang yang mempengaruhi,
karena orang tersebut memiliki kharisma tanpa harus menggunakan kekuatan fisik,
sanksi maupun keahlian.
Kekusaan,
siapa yang berkuasa pasti dia yang paling banyak memberikan pengaruh terhadapa
apa yang ia kuasai, dalam postingan akan dibahas hubungan antara kekuasaan dan
pengaruh menurut beberapa analisis yaitu :
§
Analisis French-Raven
§
Analisis Etzioni
§
Analisis Nisbel
Pertama
Analisis French-Raven : Pendekatan ini mendefinisikan kekuasaan berdasarkan
pada pengaruh,dan pengaruh berdasarkan pada perubahan psikholog. Pengaruh
adalah pengendalian yang dilakukan oleh seseorang dalam organisasi terhadap
orang lain, sedang kekuasaan merupakan pengaruh laten. French dan roven
mengidentifikasikan lima sumber atau basis kekuasaan yaitu:
- Kekuasaan balas jasa (reward power)
Kekuasaan yang didasarkan kepada
keinginan seseorang untuk membalas jasa yang diberikan seseorang kepada
dirinya.
- Kekuasaan paksaan (coercive power)
Kekuasaan paksaan, namanya juga
paksaan maka kekuasaan ini didapat secara paksa mau tidak mau ya harus mau.
- Kekuasaan sah (legimate power)
- Kekuasaan ahli (expert power)
- Kekuasaan panutan (referent power)
Yang
kedua Analisis Etzioni : kekuasaan yang didapatkan dengan mencurahkan kepada
apa yang dilakukan seseorang untuk orang lain baik suka maupun tidak.
Kemudian
yang terakhir adalah analisis Nisbel : Memandang kekuasaan sebagai antitesa
wewenang, dan kekusaan dilain pihak merupakan paksaan atau usaha untuk
mendominasi orang lain agar berperilaku dengan cara-cara tertentu tanpa
mempengaruhi system referensi.
Proses
Pengambilan Keputusan
Pengambilan
keputusan adalah pemilihan diantara berbagai alternatif.
Konsep
Pengambilan Keputusan
§
Identifikasi dan diagnosis masalah
§
Pengumpulan dan analisis data yang
relevan
§
Pengembangan & evaluasi
alternantif
§
Pemilihan alternatif terbaik
§
Implementasi keputusan &
evaluasi terhadap hasil – hasil
Tipe
–Tipe Keputusan Manajemen
§
Keputusan-keputusan perseorangan dan
strategi
§
Kepusan-keputusan pribadi &
strategi
§
Keputusan-keputusan dasar &
rutin
Model-model
Pengambilan Keputusan
§
Relationalitas Keputusan
§
Model- model perilaku pengambilan
keputusan
Teknik
Pengambilan Keputusan
§
Teknik – teknik Kreatif:
Brainstorming & Synectics
§
Teknik – teknik Partisipatif
§
Teknik – teknik pengambilan
keputusan Modern : Teknik Delphi, Teknik Kelompok Nominal
Dua buah model Fisher dalam proses pengambilan keputusan
§ Model Preskriptif
Pemberian resep
perbaikan, model ini menerangkan bagaimana kelompok seharusnya mengambil
keputusan.
§ Model Deskriptif
Model ini
menerangkan bagaimana kelompok mengambil keputusan tertentu.
SUMBER
:
